手術室規模を選択 ? 推計値の根拠 手術室数を選ぶと、看護師数・手術件数・人件費などを業界の一般的な目安に基づいて自動推計します。各推計値の根拠は、推計結果の「？」マークから確認できます。
📊 自動推計される値（各項目の「？」で根拠を確認）
看護師数
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📊 業界目安
手術室1室あたりの看護師配置は一般的に5〜8人。日本手術看護学会の運用ガイドラインや病院ヒアリング実績を参考にしています。
60人
月間手術件数
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📊 業界目安
1室あたり月50〜60件を目安に推計。実際は診療科構成や手術枠運用で大きく変動します。
500件
平均時給
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📊 公的統計
看護師の平均給与水準（厚労省「賃金構造基本統計調査」のレンジ）を時給換算した目安。施設規模が大きいほど高めに推計しています。
3,000円
残業単価
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📊 法定基準
労働基準法に基づく時間外労働の25%増し。
平均時給 × 1.25 で算出しています。
3,750円
シフト作成時間
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💼 ヒアリング目安
手術室師長へのヒアリング実績から、規模別の概算値を設定しています。実際は希望シフトの調整・スキル考慮の有無で大きく変動します。
25h/月
配置調整時間
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💼 ヒアリング目安
日々の手術配置・急変対応・直前変更などの調整工数。手術室管理者の業務量実態調査の知見を参考にしています。
2h/日
教育・スキル管理
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💼 ヒアリング目安
新人指導・スキルマップ管理・症例トレーニング記録などの月次工数の概算。
18h/月
月間残業時間
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📊 業界目安
手術室看護師の月平均残業時間（病院看護実態調査の傾向）を、規模に応じて設定しています。
90h/月
年間離職人数
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📊 公的統計
日本看護協会「病院看護・外来看護実態調査」の離職率（おおむね10〜12%）を看護師数に乗じて推計しています。
2人/年
防止できる離職
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💼 保守的見積
シフト不公平・希望反映不足が離職要因の一部とされることを踏まえ、年間離職の半分弱が改善余地と仮定しています。
1人/年
採用・教育コスト
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📊 業界目安
看護師1人あたりの採用・教育・欠員補填コストは200〜400万円のレンジで知られており、その中央値を採用しています。
300万円
手術室売上/時間
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📊 業界目安
病院経営指標で手術室1時間あたり12〜20万円のレンジが知られています。施設規模が大きく高難度手術が多いほど高めに設定しています。
14万円
これらは規模別の概算値です。施設の実態に近い試算には、 から各値を直接入力してください。
ScrubEdge 導入費
適用される削減率・改善率
標準シナリオ
シフト作成50%
配置調整40%
残業10%
教育管理40%
稼働転換率20%
稼働実現率50%
1. 施設基本情報
2. 人件費・単価
看護師・管理者の人件費を時給換算した金額
平均時給の1.25倍を目安
3. 現状の管理工数
4. 離職防止効果
5. 手術室稼働向上効果
不明な場合は10〜20万円/時間で仮置き
過大試算を避けるための上限
稼働向上効果 = min(管理工数削減時間 × 稼働転換率, 上限時間/月) × 稼働実現率 × 平均手術室売上/時間 × 12ヶ月